L’étape du recrutement est un moment clé pour l’employeur car c’est le premier contact entre l’entreprise et les candidats.
Recruter n’est en effet pas anodin, c’est même d’ailleurs le premier acte de management vis-à-vis de votre futur collaborateur. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et de plein emploi, le choix des candidats tient souvent à peu de choses

Vous listez les missions précises qui attendront votre futur collaborateur. C’est  l’occasion d’avoir une idée très précise de ce que vous attendez vis-à-vis des tâches  quotidiennes, des outils pour les réaliser et des résultats à atteindre. Vous définissez  vos exigences : les compétences professionnelles requises, les qualités personnelles  indispensables et/ou souhaitables, une expérience particulière au besoin et la formation attendue. C’est la première étape du recrutement.

Vous reprenez les éléments de la définition de poste : ce que vous attendez de votre  futur collaborateur, ce que seront ses missions, mais aussi la manière dont se déroulera son quotidien. Vous décrivez votre entreprise et ses valeurs : secteur d’activité,  historique, quelques chiffres représentatifs, vos principaux interlocuteurs. Ces éléments sont indispensables pour fournir une première image positive de votre entreprise, vous différencier par rapport aux autres et donner envie aux candidats de postuler en donnant une image fidèle de la réalité dans votre entreprise.

Vous pensez à dater votre annonce lors de sa diffusion. Vous avez la possibilité de  la diffuser sur différents réseaux comme ANEFA, Vitijob, Indeed, Pôle Emploi, APECITA, et les services d’intérim si vous êtes concernés.

L’entretien d’embauche n’est pas un exercice facile mais il est primordial pour  évaluer à la fois les compétences techniques des candidats et leurs capacités relationnelles : le sentez-vous prêt à travailler avec vous et votre équipe tous les jours ?
C’est aussi l’occasion de préciser vos besoins et vos attentes mais aussi de présenter  votre entreprise, vos produits, de partager votre passion pour donner envie à votre futur collaborateur de vous rejoindre.
Cette attitude transparente est d’ailleurs le fil rouge à suivre au cours de  l’ensemble des étapes du recrutement, afin d’instaurer un climat de confiance.  Rappelez-vous que vous n’êtes pas le seul à choisir et que le candidat, s’il n’est pas  en confiance, préférera parfois décliner votre offre.

Ça y est votre choix est fait et il ne vous reste plus qu’à l’annoncer à l’heureux élu !
Gardez en tête que, même s’il n’est pas le candidat idéal, vous pourrez le faire monter en compétences.
Attention à ne pas oublier de prévenir les autres candidats : un retour est toujours  apprécié et permet aux candidats de réajuster leurs recherches et leurs présentations : n’oubliez jamais qu’ils pourraient être vos collaborateurs de demain, il en va de votre marque employeur.

Le processus de recrutement prend fin lors de l’intégration de votre nouveau collaborateur. Cette étape est à soigner car elle influe sur sa fidélisation. Il y a fort à parier qu’un collaborateur qui se sent attendu et considéré, sera motivé, investi et performant.

à toutes les étapes du recrutement (annonces, entretiens, visites) et lors de communications externes :

• Description complète de l’entreprise et ses valeurs
• Description complète du poste
• Description complète du profil attendu

•  Personne en reconversion
• Public en insertion
• Personne en situation de handicap
• Alternance, apprentissage, contrat de professionnalisation

•  Recrutement par simulation (mise en situation du candidat).
• Proposer au candidat de faire un test dans l’entreprise
• Vidéo de présentation de votre structure
• Réseaux sociaux
• Bouche-à-oreilles
• Panneaux sur les routes ou à l’arrière des véhicules

•  Quelles compétences sont attendues dans l’équipe ?
• Quel profil ?
• Quelles qualités relationnelles pour maintenir ou améliorer l’ambiance ? sur les routes ou à l’arrière des véhicules